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全國人大代表周云杰:海爾永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)和引爆的路上

文章來源:中國網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2019-03-05 12:06:34 責(zé)任編輯:蘇向東

中國網(wǎng)3月5日訊 (記者 何珊)2018年,海爾依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(COSMOPlat)為用戶提供智慧家庭定制解決方案,與此同時(shí),還積極推進(jìn)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、血聯(lián)網(wǎng)、疫苗網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè),覆蓋衣食住行等各個(gè)方面。可以說,去年是海爾開啟物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一年。3月2日,全國人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰在接受中國網(wǎng)記者采訪時(shí)表示,2018年海爾物聯(lián)網(wǎng)在樣板方面實(shí)現(xiàn)了引爆,但成功都是過去式,海爾永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)和引爆的路上。

周云杰表示,今年希望海爾在樣板引爆的基礎(chǔ)上能夠分行業(yè)、分板塊實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)模式的全面引爆。但他指出,物聯(lián)網(wǎng)本身在不斷發(fā)展和變化,引爆是一個(gè)相對的概念,引爆的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的,所以對企業(yè)來講,難就難在要永遠(yuǎn)不斷挑戰(zhàn)自我、永遠(yuǎn)不斷迭代,才能成為時(shí)代的企業(yè)。

正因?yàn)槿绱?,現(xiàn)在的海爾不再是單純?yōu)橛脩籼峁┫匆聶C(jī)、電冰箱,而是以變?yōu)椤熬W(wǎng)器”家電為載體,為用戶提供美好生活解決方案,已經(jīng)從提供產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為生活解決方案的提供商。

作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè),海爾從希望小學(xué)到鄉(xiāng)村振興,到疫苗網(wǎng),一直關(guān)注社會(huì)問題。疫苗網(wǎng)是海爾在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任這兩者之間找到創(chuàng)新結(jié)合點(diǎn)。

周云杰說:“作為一個(gè)有責(zé)任的企業(yè),如果有物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢,就應(yīng)該通過物聯(lián)網(wǎng)的思路,承擔(dān)更大的社會(huì)責(zé)任,解決更多的社會(huì)問題?!?/p>

據(jù)周云杰介紹,從去年開始,海爾組建了一個(gè)專門團(tuán)隊(duì),建立了整個(gè)疫苗管存接種的整體解決方案,實(shí)現(xiàn)了人不錯(cuò)、苗不錯(cuò)?!霸谔旖蛟圏c(diǎn)后衛(wèi)生系統(tǒng)以及消費(fèi)者反饋都非常好,這個(gè)模式也正在各個(gè)地方進(jìn)行復(fù)制。 ”

值得關(guān)注的是,2018年,海爾集團(tuán)全球營業(yè)額2661億元,同比增長10%;全球利稅總額331億,同比增長10%,其中,全球經(jīng)營利潤增幅達(dá)到19%,并實(shí)現(xiàn)生態(tài)收入151億,同比增長 75%。

在2018年全球經(jīng)濟(jì)低迷和家電市場處于疲態(tài)的形勢下,海爾取得靚麗業(yè)績,實(shí)屬不易。

周云杰稱,去年海爾實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng),主要是取決于海爾“人單合一”模式下企業(yè)和員工創(chuàng)新活力的爆發(fā),這個(gè)模式把每一個(gè)人和每一個(gè)資源方的活力、每一個(gè)小微的活力都調(diào)動(dòng)起來了,去年新的小微貢獻(xiàn)了很多的增長。

“生態(tài)收入的增長說明我們的生態(tài)平臺(tái)效果已經(jīng)初現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了邊際效益遞增。” 周云杰說,創(chuàng)建生態(tài)以后,產(chǎn)生的生態(tài)收入實(shí)際是顛覆了傳統(tǒng),傳統(tǒng)是邊際收益遞減,而海爾生態(tài)收入在邊際投入不增加的情況下實(shí)現(xiàn)更大的收入,實(shí)現(xiàn)邊際收益的遞增。周云杰表示2019年增幅不會(huì)低于2018年的增幅。

周云杰的信心來自于海爾要做開放的生態(tài),而不做封閉的企業(yè)的決心。在周云杰看來,開放的生態(tài)本身就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)新的動(dòng)能。周云杰說,海爾作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的代表,發(fā)揮大企業(yè)領(lǐng)頭羊作用,開放大企業(yè)資源帶動(dòng)全社會(huì)的創(chuàng)業(yè),吸引全球創(chuàng)客到海爾平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。海爾自身員工 8 萬多人,但是通過平臺(tái)為全社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)超過 220 萬個(gè)。海爾的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(COSMOPlat),可以為中小企業(yè)賦能,實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

談及高質(zhì)量發(fā)展,周云杰幽默地說:“人身上長肉要長肌肉,而不是長肥肉?!彼圆荒軉渭兊刈非箐N售數(shù)字,更要看增長質(zhì)量。以海爾發(fā)展為例,他說要既有高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的員工隊(duì)伍,同時(shí)要有領(lǐng)先的管理模式來支撐企業(yè)不斷地發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)、利用新技術(shù)創(chuàng)造市場,這才是一個(gè)高質(zhì)量的發(fā)展。

已經(jīng)連任兩屆人大代表的周云杰深知自己身上的責(zé)任和重?fù)?dān)?!叭舜蟠砩矸葑屛以谧銎髽I(yè)的時(shí)候,更加小心翼翼,也更加抱著一種責(zé)任心去創(chuàng)造更美好的生活方案給用戶,為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。”

今年,周云杰除了就通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的方式加強(qiáng)疫苗管理提出建議,還非常關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全方面的建設(shè)。以及和民生相關(guān)的一些話題,比如飲水安全、鄉(xiāng)村振興。

周云杰認(rèn)為,不管是一個(gè)企業(yè)家,還是一名人大代表,兩者相同的是要有良知,有社會(huì)責(zé)任感。兩者不同的是,站在企業(yè)角度要考慮怎么如何創(chuàng)造終身用戶讓消費(fèi)者更滿意、體驗(yàn)更好,但是作為人大代表就要考慮如何更好地履職。


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