拉薩市人民醫(yī)院副院長次仁頓珠 攝影：張敏
中國西藏網(wǎng)訊在拉薩市人民醫(yī)院，你經(jīng)常可以看到一位慈祥敦厚的老人來回巡視，他就是該院副院長次仁頓珠。次頓院長在人民醫(yī)院工作近20年了，與江蘇派出的七任援藏院長共事，見證了醫(yī)院從頻臨關(guān)閉到發(fā)展成為三級乙等的整個過程。
“1996年3月，我來到人民醫(yī)院，那時候醫(yī)院情況非常糟，當(dāng)時已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)了，但醫(yī)院沒有轉(zhuǎn)型成功，而且一些早期來的內(nèi)地老專家也紛紛內(nèi)調(diào)回去，所以不斷地走下坡路，醫(yī)院要人沒人，要設(shè)備沒設(shè)備，連藥品都沒有，醫(yī)生給病人看了病開了藥方，病人要去別的地方拿藥。”次頓院長提起以前，依然唏噓不已。
拉薩市人民醫(yī)院的前身是市軍管會門診部，在六七十年代這家醫(yī)院不愁專家不愁效益，曾經(jīng)很是輝煌。但在隨后的歲月里，醫(yī)院的情況每況愈下，管理混亂，人心潰散。1994年，中央第三次西藏工作座談會召開，確定了對口援藏政策，北京、江蘇省對口支援拉薩。同年，江蘇省投資1956萬元幫助醫(yī)院修建了住院部，但由于經(jīng)營管理不善，業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，醫(yī)院到了崩潰的邊緣。
這種情況下，江蘇派出第一任援藏院長——蘇州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院黨委副書記、泌尿外科專家溫端改。1997年4月，溫端改來到人民醫(yī)院，正式擔(dān)任拉薩市人民醫(yī)院院長一職。在克服高反后，他開始了對人民醫(yī)院的改造，而住在對門的次仁頓珠將這一過程全部看在眼里。
“溫院長剛來的時候，看到醫(yī)院這種情況也很是吃驚，但他很快理清了思路，用一個月摸清了醫(yī)院的情況后，迅速提出對策，從內(nèi)地請來專家，用兩個月建章立制，確立了進(jìn)二級甲等的目標(biāo)。全院職工看到希望，積極參與，凝聚力得到空前提高。”
在以后的幾個月里，他帶領(lǐng)全院人員，全身心地投入到醫(yī)院的整改中。8個月后，拉薩市人民醫(yī)院高分通過了等級評審，正式成為“二級甲等”醫(yī)院，這讓拉薩市人民大吃一驚。
“溫院長救活了我們醫(yī)院，在年底，我們第一次發(fā)上了獎金，雖然當(dāng)時每人只有50塊錢，但要知道我們以前是工資都發(fā)不上的，這讓所有人都特別振奮。”
次頓院長說，溫端改的名字起的好，他給人民醫(yī)院帶來溫暖，端正了職工的思想，改變了醫(yī)院瀕臨倒閉的狀況。
1999年年初，時任江蘇省人民醫(yī)院副教授、副主任醫(yī)師魯翔推掉去美國深造的機會，來到拉薩市人民醫(yī)院，接過溫端改的“接力棒”。上任后，魯翔將職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為工作重點，在之后的三年中，醫(yī)院每年都會組織20多人去內(nèi)地進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，同時也會有內(nèi)地專家來醫(yī)院進(jìn)行短期的培訓(xùn)。
8月份，在魯翔院長的爭取和江蘇政府的支持下，江蘇省無償投資900萬元修建醫(yī)院急救中心；當(dāng)年，在全院職工的努力下，醫(yī)院前來就醫(yī)的病人滿意率達(dá)到100%，醫(yī)院年收入由原來的不到幾十萬元達(dá)到2000余萬元。
2000年，第三任援藏院長唐金海來到拉薩人民醫(yī)院。他醫(yī)術(shù)高超，大膽嘗試。在2002年在拉薩人民醫(yī)院成功地進(jìn)行了西藏自治區(qū)首例異體原位肝臟移植手術(shù)，這是國內(nèi)外首例在海拔3656米的高原缺氧地區(qū)實施的手術(shù)，開創(chuàng)了國內(nèi)外醫(yī)學(xué)史上的一大奇跡。在唐院長的培訓(xùn)指導(dǎo)下，拉薩市人民醫(yī)院的肝病專科已初具規(guī)模。同年，他還爭取資金，為醫(yī)院建立建設(shè)了新的門診樓。
