作者周湘智系湖南省社會科學(xué)院國家治理與公共政策研究中心副主任、副研究員
品牌即招牌，對于智庫來說，品牌就是智庫的“拳頭”產(chǎn)品。推進中國特色的新型智庫建設(shè)，必須將智庫品牌建設(shè)作為必由之路。
智庫品牌具有四大特征
一是系統(tǒng)性。智庫的品牌體現(xiàn)在方方面面，分布在不同領(lǐng)域，既體現(xiàn)為品牌學(xué)科、品牌專家，也體現(xiàn)為品牌成果、品牌工作，還體現(xiàn)為品牌團隊、品牌平臺，是一個全面、系統(tǒng)、平衡的有機體。二是層次性。智庫品牌有層次的高低之分，既有省級層面的品牌，也有國家層面的品牌，還有國際層面的品牌。同時，智庫品牌還有核心品牌與支撐品牌之分。品牌學(xué)科與品牌專家是智庫的核心品牌，其他品牌都要圍繞這兩個核心品牌來開展。三是動態(tài)性。智庫品牌的建設(shè)與鞏固是一個動態(tài)發(fā)展的過程。四是公認(rèn)性。品牌的稱號不能自封，成為智庫品牌具有基本的評價標(biāo)準(zhǔn)。從學(xué)科和專家品牌來說，主要有6個公認(rèn)指標(biāo)：（1）學(xué)術(shù)專著是否在國際或國內(nèi)權(quán)威出版社出版；（2）是否在重要的學(xué)術(shù)會議或國際組織擔(dān)任理事以上職務(wù)及專業(yè)委員；（3）是否經(jīng)常應(yīng)邀參加國際專業(yè)領(lǐng)域的高端會議，是否擔(dān)任國際國內(nèi)權(quán)威期刊的編委或顧問；（4）是否在國際SSCI、AMHCI期刊和國內(nèi)的權(quán)威報刊發(fā)表規(guī)定字?jǐn)?shù)的文章，并具有較高的他引率；（5）是否有國家級課題立項；（6）應(yīng)用成果是否得到高層領(lǐng)導(dǎo)的肯定性批示或進入決策。從團隊品牌來說，就是要成為社會上叫得響、信得過的研究團隊。從平臺品牌來說，就是要成為學(xué)界或官方認(rèn)同的知名研究機構(gòu)、咨詢中心等。
智庫品牌建設(shè)應(yīng)遵循六條原則
一是視野上要“寬”。橫向上要具有全球視野，要站在立足全國、影響世界的角度來謀劃品牌、創(chuàng)建品牌與經(jīng)營品牌；縱向上，要具有歷史縱深，要站在人類文明史、人類發(fā)展史的角度來謀劃品牌、創(chuàng)建品牌和經(jīng)營品牌。二是定位上要“特”。要高度注重特色領(lǐng)跑、優(yōu)勢優(yōu)先、錯位競爭，在揚長避短、分化發(fā)展中實現(xiàn)智庫品牌的高端性、穩(wěn)定性。三是數(shù)量上要“精”。智庫品牌的打造要突出重點，宜少不宜多、宜精不宜糙，攤子不能鋪得太大。四是層次上要“明”。要注重多中心互動、多層次和諧、多特色互補。五是方式上要“活”。既圍繞既有成果創(chuàng)品牌，也要圍繞發(fā)展需要創(chuàng)品牌；既創(chuàng)立品牌，也傳承品牌；既依靠少壯派的發(fā)奮努力，也發(fā)揮老專家的重要作用。六是機制上要“實”。要建立嚴(yán)密、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，實行層層包干到位；要建立品牌發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)機制，使品牌建設(shè)與時俱進，生生不息；要建立人才引進對口機制，有針對性地引進品牌建設(shè)緊缺的各類人才；要建立品牌考核與退出機制，實行動態(tài)管理。
智庫品牌建設(shè)的五大實施要領(lǐng)
一是暢通品牌創(chuàng)建流程。抓好頂層設(shè)計，制定高質(zhì)量的實施規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、考核評價辦法，為品牌建設(shè)提供依循。精心遴選品牌建設(shè)的實施項目，遴選出重點建設(shè)的品牌學(xué)科、品牌專家、品牌團隊、品牌平臺，并予以重點支持。定期開展品牌建設(shè)項目的評選考核工作，加強智庫品牌建設(shè)的過程管理。二是鞏固智庫領(lǐng)導(dǎo)核心。智庫領(lǐng)導(dǎo)層要以切實當(dāng)好引領(lǐng)方向的“舵手”為目標(biāo)，著力在不斷提高管理能力上下功夫，努力使自己成為實戰(zhàn)型、導(dǎo)航型、專業(yè)型的管理者。三是打造過硬科研隊伍。科研人員隊伍要以切實當(dāng)好智庫業(yè)務(wù)的“里手”為目標(biāo)，造就一批高端領(lǐng)軍型人才、培養(yǎng)一批高端專業(yè)型人才、儲備一批高端應(yīng)用型人才。四是強化中層管理骨干。智庫中層管理骨干要以切實當(dāng)好部門管理的“能手”為目標(biāo)，把智庫建設(shè)的思路變?yōu)榕e措，把舉措變?yōu)樾袆樱研袆幼優(yōu)樾ЧＷC智庫品牌戰(zhàn)略在本部門得到貫徹落實。五是做好行政科輔服務(wù)。行政科輔人員要以切實當(dāng)好智庫同仁的“扶手”為目標(biāo)，大力提高服務(wù)質(zhì)量，不斷增加服務(wù)投入，為智庫產(chǎn)出學(xué)界認(rèn)可、政界認(rèn)同、社會認(rèn)知的研究成果奠定基礎(chǔ)。
智庫品牌建設(shè)要搞好四項保障
一是為品牌創(chuàng)建提供制度支撐。要建立健全品牌建設(shè)的相關(guān)管理制度，從品牌建設(shè)規(guī)劃、預(yù)算管理、教育培訓(xùn)、品牌維護、信息上報、目標(biāo)考核等方面制定相應(yīng)的管理辦法。二是為品牌創(chuàng)建提供財務(wù)支撐。要本著開源節(jié)流的原則，積極做好各項資金的爭取工作。做好經(jīng)費的績效管理工作，切實提高資金使用效益。三是為品牌創(chuàng)建提供輿論支撐。要做好智庫品牌的宣傳規(guī)劃，有步驟、有計劃地做好智庫品牌的策劃、包裝、推介、傳播等工作。四是為品牌創(chuàng)建提供環(huán)境支撐。要形成用人唯賢的濃厚氛圍，牢固樹立唯才是舉、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。要形成團結(jié)和諧的濃厚氛圍，始終做到思想同心、目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、成果同享。