尼克·派洛特：從美國智庫到全球智庫

尼克·派洛特（Ｎｉｃｋ Ｐａｒｒｏｔｔ），卡內基國際和平基金會傳播交流副主任

我今天主要跟大家分享一下卡內基國際和平基金會的經驗。卡內基的哲學就是全球性智庫，雖然總部在華盛頓，但是我們在全球都有地區(qū)性中心，包括北京、布魯塞爾，還有莫斯科。

卡內基國際和平基金會于１９１０ 年成立，成立之初的想法是，美國的?鋼鐵大王卡內基希望能夠促進世界和平。卡內基國際和平基金會有很長的歷史，但是我今天主要想談一談２００６ 年后卡內基國際和平基金會提出“全球性智庫”這樣一個概念。我們在全球不同的地區(qū)都有自己的中心。我們希望從一個美國智庫轉變成一個全球性智庫，我們希望我們的工作人員、學者，包括我們研究的問題都是從當地來的。我們希望建立一個全球性網絡，并不僅僅是華盛頓地區(qū)中心之間的網絡，也意味著各個中心之間的這種聯系，比如說像北京中心與莫斯科中心之間，而不僅僅是北京中心。

我們在布魯塞爾中心有一個歐洲青年領導人的項目，這個項目在２００３ 年就邀請他們來北京中心做了很多交流活動，所以這也是我們全球性網絡實踐當中的一個很好的范例。我們在華盛頓有很多研究項目，地區(qū)性的研究項目，但是我們不僅僅是在華盛頓做研究，我們也做當地的調查研究。我們在這些領域的專家很多都是當地的學者，擁有熟練的當地語言的應用能力。我們的專家都是具有實際經驗的實踐者，有一些是來自政府，有一些是來自商業(yè)圈，他們共同的特點就是他們首先有實際經驗，因此他們了解實際政策制定過程中的重要環(huán)節(jié)，也因此我們才能夠在更短的時間作出正確的決策。

作為智庫，我們一方面提供政策導向，希望能夠影響政策的制定者，但另一方面我們也希望我們的研究成果能夠廣泛地被大眾看到，因此我們在網站上發(fā)布了很多文章，希望這些文章能夠被更多的人重視，被政策制定者接觸到，從而帶動一些問題的解決。

我談談卡內基國際和平基金會在發(fā)展當中遇到的機遇和挑戰(zhàn)。我們遇到的第一個問題也是資金方面的問題，由于卡內基有全球智庫這樣的設想，２０１４ 年打算在印度新德里建立一個中心，為了全球性網絡的可持續(xù)發(fā)展，我們需要更多的錢，這是我們目前遇到的第一個問題。

我們遇到的第二個問題是，之前大部分的地區(qū)性中心還是自己做自己的研究，自己做自己的業(yè)務，但是我們現在希望它們之間能夠更好地聯系起來，雖然現在已經有了這樣的一些聯系，但是我們覺得還不夠，希望能更進一步。

（文章節(jié)選自《大國智庫》主編 王輝耀 苗綠 人民出版社出版）