徐小平：創(chuàng)新時代“糧草未動，兵馬先行”

2015年7月12日，由中國與全球化智庫(CCG)舉辦的“全球命運共同體與中國企業(yè)發(fā)展新思路--2015中國與全球化圓桌論壇”在北京銀泰柏悅酒店舉行。這是國內(nèi)首次探討全球化與全球命運共同體的論壇，是中國與全球化智庫打造具有國際影響力新型智庫的一個有益嘗試。80余位官、產(chǎn)、學各界精英匯聚一堂，共同把脈全球化浪潮，探尋中國企業(yè)全球化路徑。

真格基金創(chuàng)始人徐小平在論壇“午餐會：全球化創(chuàng)業(yè)浪潮”中發(fā)表以下演講：

國際人才通道變得空前重要

我從1990年開始做新東方，2000年又開始做天使投資，我們認為自己是世界最大的小基金派，因為投資的額度非常小，但投資階段非常早，始終帶著夢想，尊重人才，并且?guī)椭撕芏嗄贻p人。

美國強大的活力來自于開放，其中最主要的就是人才的開放。但是在美國對人才，它有三類簽證：優(yōu)秀人才、企業(yè)家、技術(shù)人才，而缺少創(chuàng)業(yè)簽證，因此有創(chuàng)業(yè)夢想的人想到美國創(chuàng)業(yè)是不幸并且很有難度的。外來移民痛感這個問題，就在公海上的輪船上設(shè)立了創(chuàng)業(yè)園區(qū)，將每個房間當成獨立的創(chuàng)業(yè)空間，吸引全世界各地的人來這里進行創(chuàng)業(yè)。不過這個項目在開始兩年后便失敗了。然而，今年5月份再去美國，有消息表示相關(guān)人員正在美國國會，可能開辟創(chuàng)業(yè)簽證，以進一步打通美國的人才通道。

而對于中國，中國也存在人才流通的問題。美國人對中國品牌很神往，對中國發(fā)展很好奇，希望能跟中國有所交流。但是外國人來中國會遇到許多問題，中國并沒有工作簽證，也沒有投資移民和技術(shù)移民。

如果中國的人才通道不能把美國人才，甚至全球的人才引進中國，那么他們對中國的神往和熱潮也會受阻。

古代戰(zhàn)爭的時候有一個說法是“兵馬未動，糧草先行”，但是現(xiàn)在反過來了，變成了“糧草未動，兵馬先行”。在這個時代，對中國來說，目前國際人才通道變得空前重要。每一個小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都了不起，但是最重要的還在于制度，尤其是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才引進方面。

人才只有不斷流動才能創(chuàng)造價值

有人擔心公司的人才流失，我卻覺得這是天下的好事兒，這個年輕人在公司里工作，不管兩三年還是兩三個月，最終別人挖走，何其妙哉，不要因為我們自己長大了，就忘記了當年我們渴望自己強烈的夢想。這是天大的好處，人才流動才能給社會帶來活力，才能讓每個老板珍惜自己的員工，就是說你怕員工被別的公司挖走，你給他足夠的回報不就行了嗎？而你又不想給人家，又不想讓人家走，這是社會巨大的問題。

中國古代有句話，“樹挪死，人挪活”，人才只有不斷流動才能給這個人才創(chuàng)造價值，才能使這個人為社會創(chuàng)造更多的價值，所以，我呼喚讓人才流動得快。

我在真格基金，我們也有20、30個人，有個小伙子是做游戲投資的，他的會計在我們這里做了三年游戲，成了業(yè)界爭相挖他、搶他的人才，后來他說有人把他挖走了，我們總經(jīng)理剛開始都哭了，然后這個小子見我說，徐老師，我還沒做決定呢。我說你別裝孫子了，那個人給他10倍、100倍的機會，那個公司很快就要借殼上市了，你去為真格游戲做一些貢獻嘛，如果那個公司實在不行了你再回來，這才是真正偉大的人才管理。

（本文摘自作者在中國與全球化智庫舉辦的“2015中國與全球化圓桌論壇”上的發(fā)言）