“雙循環(huán)”新格局之下，中國企業(yè)如何備考答卷？

文|余淼杰 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授

9月2日，北大國發(fā)院牽手“SAP 成長型企業(yè)社區(qū)”，共同推出“國際風(fēng)云與‘雙循環(huán)’發(fā)展新格局——中國企業(yè)如何備考答卷”線上直播，不僅為眾多企業(yè)家解讀了大變局和大戰(zhàn)略中的企業(yè)突圍發(fā)展新路徑，更分享了企業(yè)和管理者如何通過釋放數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新動能，構(gòu)筑“雙循環(huán)”新格局之下的企業(yè)數(shù)字化生存之道。受邀做客本次直播的北京大學(xué)國家發(fā)展研究院余淼杰教授圍繞以下三點做了分享：

第一，雙循環(huán)背景：大變局中的新挑戰(zhàn)

第二，中國經(jīng)濟發(fā)展雙循環(huán)的優(yōu)勢

第三，如何落地實現(xiàn)中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”？

一、大變局中的新挑戰(zhàn)：

美國不斷加碼全面打壓中國

中國和美國是全球兩大經(jīng)濟體，中美之間發(fā)生經(jīng)貿(mào)摩擦，勢必對經(jīng)濟全球化產(chǎn)生深刻影響。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2018年至今，美國對中國的制裁或者打壓已超過22項。從最早的301調(diào)查、337知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查，到232鋼鐵調(diào)查、雙反一保的反傾銷反補貼，再到中國企業(yè)到美國投資會涉及國家安全調(diào)查，美國高科技產(chǎn)品對華出口予以管制等經(jīng)濟制裁手段層出不窮。

同時，美國又頻繁干涉我國內(nèi)政，驅(qū)逐中方主流媒體，拒絕承認(rèn)中國南海的主權(quán)，撤銷中國電信在美國的牌照，推動英國等盟友禁用華為及封禁中國的抖音、微信等。甚至美國國務(wù)卿蓬佩奧污蔑中國是帝國主義國家，7月底又關(guān)閉了中國駐休斯頓總領(lǐng)館，還在尼克松圖書館發(fā)表演說，完全否定過去近50年來的中美關(guān)系，表示對華接觸是失敗戰(zhàn)略。

以上所有事實都指向一個問題：中美關(guān)系越來越差。可以說，中美關(guān)系不止是經(jīng)濟摩擦，已經(jīng)開始從經(jīng)濟上升到外交，甚至未來有可能上升到軍事方面的沖突。

二、如何應(yīng)對：用雙循環(huán)開局中國經(jīng)濟下半場

就在中美關(guān)系不斷惡化，經(jīng)濟全球化受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，我國政府明確提出通過雙循環(huán)在大變局中開新局，那么，如何理解“雙循環(huán)”的問題，首先余淼杰分享了幾個關(guān)鍵節(jié)點。

首先，在今年5月14日的政治局常委會議，第一次明確指出，我國競爭優(yōu)勢是超大規(guī)模的生產(chǎn)優(yōu)勢跟內(nèi)需潛力，目標(biāo)是要構(gòu)建一個國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新局面。

其次，在7月12日企業(yè)家座談會上，再次提出“逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。

到最近的7月30日政治局會議，再次強調(diào)并將“逐步”變成“加快”，一字之差，也反映中美格局不斷變化的真實情況。

事實上，“雙循環(huán)” 中的內(nèi)需外需要相互促進(jìn)，以國內(nèi)大循環(huán)為主體，并不代表我國要閉門造車，促進(jìn)“雙循環(huán)”格局也不意味著中國對外開放戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向，更不意味著我國發(fā)展的內(nèi)向化，而是要發(fā)揮我國超大規(guī)模市場的潛力和優(yōu)勢，把發(fā)展的立足點更多放到國內(nèi)，同時通過暢通國內(nèi)的大循環(huán)來推動國內(nèi)和國際的雙循環(huán)，更好地聯(lián)通國內(nèi)市場和國際市場，推動我國對外開放進(jìn)入更高水平階段。

三、如何發(fā)展：中國發(fā)展雙循環(huán)的優(yōu)勢

首先，中國擁有規(guī)模巨大的市場優(yōu)勢，并且深度融入全球價值鏈。“中國真正的核心競爭力并不在于勞動力比較便宜，而是因為我們具備一個規(guī)模巨大的市場，與此同時，不管是在貿(mào)易、企業(yè)、資本、人員、數(shù)據(jù)、技術(shù)等都已經(jīng)深度融入到全球的價值鏈中，這是我們提出‘雙循環(huán)’的原因之一。”余淼杰說。

第二，目前全產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢客觀上只有中國擁有。一般來說，一國能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種越多，說明產(chǎn)業(yè)鏈越齊全。如果按照我國海關(guān)8位碼的編碼來計算，中國2019年有超過七千種產(chǎn)品出口，如果按照美國更細(xì)的10位碼編碼來計算，中國出口的產(chǎn)品數(shù)目更多，這些都在說明中國全產(chǎn)業(yè)鏈的比較優(yōu)勢非常明顯。

第三，中國的產(chǎn)業(yè)集聚鏈?zhǔn)俏覀兊暮诵母偁幜Α＿^去四十多年的高速發(fā)展，中國涌現(xiàn)出了眾多具有鮮明特色的產(chǎn)業(yè)集群。例如，東莞的電子產(chǎn)業(yè)群，汕頭的玩具產(chǎn)業(yè)群，廊坊的家居群等，幾乎每一個城市都有一張產(chǎn)業(yè)集群的“名片”，產(chǎn)業(yè)集聚有利于專業(yè)化的分工，降低交易成本，產(chǎn)業(yè)集聚的效應(yīng)帶來的價值，也是讓中國的全產(chǎn)業(yè)鏈具有十分明顯的比較優(yōu)勢。

第四，交易成本優(yōu)勢。中國有巨大的市場規(guī)模，14億人口中有4億中等收入群體，且這個群體未來會越來越大。以這個為基本前提，外資撤離中國，是不符合企業(yè)利潤最大化要求的。首先，勞動成本因素。中國的勞工成本平均在750美元一個月，差不多是5000人民幣一個月，勞動力成本上，中國僅僅是美國的1/5。其次，交易成本因素。產(chǎn)品生產(chǎn)出來要銷售，如果產(chǎn)地接近市場，運輸成本就會下降，交易成本也因此會下降。中國作為最大的市場，產(chǎn)品要賣到中國，肯定在中國生產(chǎn)更好。

所以，盡管全球化的結(jié)構(gòu)與形態(tài)發(fā)生了重大變化，由此帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，但中國經(jīng)濟長期向好的基本面與趨勢并沒有發(fā)生改變，而這也正是中國發(fā)展“雙循環(huán)”的優(yōu)勢所在。

四、如何做好中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”？

如果說過去我們的改革開放是指“對外開放，對內(nèi)改革”，那么目前這個階段，應(yīng)該可以稱之為“對內(nèi)開放、對外改革”，即搞活中國經(jīng)濟“內(nèi)循環(huán)”，重在對內(nèi)開放，而要做好中國經(jīng)濟“外循環(huán)”，則重在對外改革。

那么，針對中國經(jīng)濟的“內(nèi)循環(huán)”，余淼杰提出了六點想法。

第一點，中性競爭原則推進(jìn)要素的市場化。

今年4月份黨中央國務(wù)院出臺的《進(jìn)一步完善要素市場化的指導(dǎo)方針》明確了各種要素，既包括我們傳統(tǒng)的資本勞力、能源還有中間品，也包括新興的一種要素，比如數(shù)據(jù)等。那么，這種要素如何完善市場化，通過中性競爭原則來推進(jìn)就非常有必要。中性競爭原則意味著公開、公正、公平，那么，也意味著國有企業(yè)和民營企業(yè)一樣重要，在市場中發(fā)揮各自的優(yōu)點和特點，實現(xiàn)要素市場化。

第二點，要通過構(gòu)建全面開放新格局來推進(jìn)貿(mào)易的自由化。

目前中國有18個自貿(mào)試驗區(qū)，除了西部以外，只有吉林、山西、安徽、江西、湖南、貴州這6個省份沒有成立自貿(mào)試驗區(qū)，這意味著今年下半年或者明年，6省份中可能至少會有4個省份新增自由貿(mào)易試驗區(qū)。北京比較特殊，河北自貿(mào)區(qū)包含大興機場片區(qū)，大興機場也有一部分在北京，但畢竟不夠大。所以，北京也有可能發(fā)展一個自由貿(mào)易試驗區(qū)。

我們?nèi)骈_放新格局的一個新舉措，就是六月份出臺的《海南自貿(mào)港建設(shè)總體方案》。它分兩步走，一個叫早期收獲，一個叫全面開放，在2025年實現(xiàn)早期收獲，早期收獲他主要內(nèi)容包括兩個，一個就說商品的自由貿(mào)易，另外一個是要素的自由流動，包括我們平時所講標(biāo)準(zhǔn)意義上一線放開，二線管住這是貿(mào)易的便利化。

長期中的目標(biāo)是要建立一個叫做制度集成規(guī)則的創(chuàng)新，制度集成規(guī)則創(chuàng)新我覺得這里面最重要一點是稅收，通過稅收管理推進(jìn)社會治理、法制建設(shè)，當(dāng)然里面一個新的關(guān)注點就是風(fēng)險管控一定要做好，包括貿(mào)易、金融、公共管理、公共衛(wèi)生等一系列安全，這是海南自貿(mào)港構(gòu)建的情況。

第三點，改善營商環(huán)境推進(jìn)投資的便利化。

余淼杰對國務(wù)院辦公廳在8月5號出臺了15點具體的舉措做了說明，同時也總結(jié)了三個重點方向，第一個是對外貿(mào)企業(yè)的融資支持，第二個是加快對加工貿(mào)易的梯度轉(zhuǎn)移，從東部轉(zhuǎn)到中西部去；第三個是提升通關(guān)的便利化水平以及對外資重點項目的扶持。

第四點，以積極的財政政策、穩(wěn)健的貨幣政策來提升居民的消費。

雙循環(huán)內(nèi)循環(huán)很重要一點叫做通過積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策來提升居民的消費，那怎么樣促進(jìn)內(nèi)需，余淼杰認(rèn)為，通過兩條腿走路，財政政策和貨幣政策會聚焦在三個方向。第一點是，穩(wěn)健的貨幣政策更加靈活適度、精準(zhǔn)導(dǎo)向，第二點是，保持貨幣供應(yīng)量和社會融資規(guī)模合理增長，第三點是，確保新增融資重點流向制造業(yè)、中小微企業(yè)。

上半年，積極財政政策主要是減稅降費，保證可支配收入的上升，擴大消費。穩(wěn)健的貨幣政策，主要是減租降息，讓中小企業(yè)能夠活下去，他們活下去，就保住就業(yè)，保住就業(yè)老百姓就有錢，也就能夠促進(jìn)居民擴大消費。

第五點，以發(fā)展“兩新一重”，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化三化融合。

所謂“兩新”指的是新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，“一重”是交通、水利等重大工程建設(shè)。國家投資1.6萬億用到“兩新一重”的目標(biāo)，就是通過城鎮(zhèn)化來帶動投資需求的上升，推動城市化都市圈一體化的發(fā)展。

為什么“兩新一重”跟“三化融合”有關(guān)系？“兩新一重”目標(biāo)是為了服務(wù)城鎮(zhèn)化的發(fā)展，而發(fā)展城鎮(zhèn)化一定要工業(yè)化和信息化相互融合。具體理解就是，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化是相互依存的，彼此離開都無法持續(xù)，那么，當(dāng)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化有機結(jié)合之后，信息化就要通過 AI、5G 等手段更好融入到工業(yè)化和城鎮(zhèn)化中，所以，三化融合是我國未來發(fā)展的重點，也是推進(jìn)中國經(jīng)濟落地中國經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)重要的工作。

第六點，通過重點發(fā)展都市圈、城市群來推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟的一體化。

中國的城鎮(zhèn)化率2019年是60.6%，美英國家的城鎮(zhèn)化率都在75%以上，有的甚至在80%以上，所以我們還有一定距離，提高城鎮(zhèn)化率也是未來工作重點之一。那么，余淼杰指出，以長三角、粵港澳大灣區(qū)、京津冀城市群，成渝城市群以及長江中游城市帶這五大城市群將是中國未來經(jīng)濟發(fā)展的重點。

那么，針對中國經(jīng)濟的“外循環(huán)”，余淼杰也提出了自己看法。

經(jīng)濟全球化核心是貿(mào)易自由化，然而，去全球化、貿(mào)易單邊主義的時有發(fā)生，使得經(jīng)濟全球化面臨很多沖擊，在這樣情形下，余淼杰也給出了自己的判斷，即經(jīng)濟全球化沒有終結(jié)，只不過呈現(xiàn)一個新的形態(tài)。

為什么這么判斷？余淼杰說，一切都源于貿(mào)易全球化兩個基本特征，沒有發(fā)生根本性的改變，即生產(chǎn)地區(qū)化以及貿(mào)易多邊化沒有發(fā)生改變。

生產(chǎn)地區(qū)化是說，每個產(chǎn)品從簡單的鉛筆到 iphone 手機，都遵循每一個零部件由一個地方或者一個國家的專業(yè)化生產(chǎn)，再經(jīng)過另一個地方加工裝配，賣到全球各個地方去，這一核心特征并沒有根本性的改變，而 WTO 的舉步維艱使得地區(qū)經(jīng)濟一體化正在取代了多邊經(jīng)濟合作，雖然地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作這種多邊機制不斷加強，正在取代全球多邊機制，但貿(mào)易多變化的本質(zhì)也沒有改變。

基于此，中國如何在這種情況下實現(xiàn)經(jīng)濟外循環(huán)，余淼杰也提出了兩大工作重點。

第一個重點，大力推進(jìn)“一帶一路”倡議切實落地。

中國的“一帶一路”分成海上絲綢之路和陸上絲綢之路，現(xiàn)在官方數(shù)據(jù)有65個國家，如果從廣義上講數(shù)量會更多。通過我們的兩條腿走路，“一帶一路”的外貿(mào)已經(jīng)占中國外貿(mào)的31%左右。余淼杰重點說明，雖然我們堅持兩條腿走路，從目前情況來講，海上絲綢之路發(fā)展前景應(yīng)該會優(yōu)先于陸上絲綢之路。

由于海上絲綢之路的重點是我們的東盟10+1自貿(mào)區(qū)，東盟10國已經(jīng)成為取代美國和歐盟以外最大的貿(mào)易伙伴，所以大力推進(jìn)“一帶一路”倡議，余淼杰建議優(yōu)先發(fā)展海上絲綢之路。

第二個重點，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟合作伙伴關(guān)系。

區(qū)域經(jīng)濟合作伙伴關(guān)系一共覆蓋16個國家，包括東盟10國再加上中日韓、澳大利亞、新西蘭和印度。自從在2010年建立東盟10+1自貿(mào)區(qū)之后，東盟10國已經(jīng)成為我國最大貿(mào)易伙伴，也使東盟成為我國外貿(mào)的后花園。余淼杰表示，對外開放要經(jīng)歷改革，如今中美關(guān)系緊張，對外改革的意思就是說，不要再一味的依賴美國，因為中美關(guān)系不斷緊張之后，對美國外貿(mào)一定是下降的，那么中國的價值鏈就有必要通過東盟10+1自貿(mào)區(qū)和日韓產(chǎn)品來進(jìn)行完善和補充，出口到歐盟和其他新興工業(yè)國家，繼而繼續(xù)利用全球化的經(jīng)濟特征，持續(xù)做外貿(mào)生意，所以，中國未來的一個工作重點，就是積極參與并主推的區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系（RCEP）。

RCEP 不僅要求參與國之間實行90%的貨物貿(mào)易零關(guān)稅，實施統(tǒng)一的原產(chǎn)地規(guī)則，允許在整個 RCEP 范圍內(nèi)計算產(chǎn)品的附加值，還放寬服務(wù)貿(mào)易跨國投資準(zhǔn)入，增加電子商務(wù)便利化的新規(guī)則，而電子商務(wù)將是國際貿(mào)易新的重點，尤其后疫情時代，電子商務(wù)新的業(yè)態(tài)將愈加重要，RCEP 會繼續(xù)往前推進(jìn)。

五、雙循環(huán)下，中國如何鞏固全球價值鏈中心節(jié)點的位置？

余淼杰強調(diào)，雙循環(huán)不是說只有內(nèi)循環(huán)，也不是說不要外循環(huán)，相反是要加強我國在全球價值鏈中心節(jié)點位置，中國在全球價值鏈中心節(jié)點位置并不會因為我們面臨幾個大挑戰(zhàn)而被取代。

那么，如何重構(gòu)中國中心節(jié)點的全球價值鏈？第一點，是要提高國內(nèi)產(chǎn)品的附加值，第二點，是要發(fā)展數(shù)字導(dǎo)向和知識密集型的全球價值鏈?zhǔn)侵袊l(fā)展的重點。

六、雙循環(huán)下，如何發(fā)展數(shù)字貿(mào)易？

這次疫情中全球貿(mào)易下降11%左右，但是數(shù)字貿(mào)易卻逆勢上升，那么，我們該如何發(fā)展數(shù)字貿(mào)易，余淼杰認(rèn)為有兩個重點方向。第一是，要跟“一帶一路”特別是海上絲綢之路的發(fā)展結(jié)合在一起，通過數(shù)字的新形態(tài)，體現(xiàn)在商品貿(mào)易中；第二是，要跟服務(wù)貿(mào)易結(jié)合在一起，通過落地自由貿(mào)易試驗區(qū)來實現(xiàn)。

在余淼杰看來，中國要發(fā)展全球價值鏈，就是以數(shù)字貿(mào)易為先導(dǎo)，通過知識密集、數(shù)字密集的方向?qū)崿F(xiàn)，而且從數(shù)字角度來講，5G、AI 等產(chǎn)品，我們跟發(fā)達(dá)國家基本上處在同步起跑線上，大力發(fā)展數(shù)字貿(mào)易，我們擁有后發(fā)優(yōu)勢，可以實現(xiàn)彎道超車，所以，數(shù)字貿(mào)易是中國未來國際貿(mào)易以及發(fā)展中國經(jīng)濟的一個重點。

在分享的最后，余淼杰對中美關(guān)系再次闡明觀點。余淼杰認(rèn)為，對于中美關(guān)系，我們不能做樂觀的估計，中美關(guān)系中，美國已經(jīng)把中國作為戰(zhàn)略競爭對手進(jìn)行全面打壓，所以，長期競爭有限合作將是未來十年中美關(guān)系的基本定調(diào)。

七、雙循環(huán)下，企業(yè)如何數(shù)字化生存？

作為 SAP 中國首席數(shù)字化專家，孫惠民同樣“感同身受”。對企業(yè)來說，在這樣全新的格局之下，如何把握好為客戶創(chuàng)造價值的模式將成關(guān)鍵。以工業(yè)4.0為例，核心就在于消費互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，消費者對個性化的需求被激發(fā)，那么過去“閉門造車”式的、以管控為核心的線性生產(chǎn)方式會“難以為繼”，取而代之的則是“平臺+價值伙伴”這樣一種生態(tài)型的模式，而背后的支撐將是智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同以及個性化定制。

事實上，這次疫情告訴企業(yè)一個扎扎實實的道理，那就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是“可選項”，而是成為“必選項”。那么對企業(yè)而言，未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需要充分把握數(shù)字化技術(shù)紅利、利用軟件手段重塑價值鏈的各個環(huán)節(jié)，由此打造一種全新的能力，即通過技術(shù)創(chuàng)新能讓客戶的價值最大化。

具體如何構(gòu)建這種數(shù)字化新型能力呢？孫惠民也從“創(chuàng)新思維重塑、產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析、商業(yè)模式變革、管理體系再造和系統(tǒng)支撐”等方面給出了建議。

創(chuàng)新思維重塑，是指企業(yè)要對跨界思維、平臺思維、用戶思維、迭代思維等進(jìn)行重塑；產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析，是指開放、融合、賦能、重塑和共享會成為生態(tài)發(fā)展“主旋律”；商業(yè)模式變革，即以客戶為中心重新定義商業(yè)模式；管理體系再造，是指打造扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的體系；系統(tǒng)支撐，即構(gòu)建智能交互平臺，最終讓企業(yè)進(jìn)入全數(shù)字化階段。

同樣，站在“雙循環(huán)”新格局的新起點之上，SAP 也持續(xù)深化供給側(cè)改革中的時代新定位。孫惠民說，SAP 的新定位是“新基建”的參與者、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者。

作為工業(yè)4.0的發(fā)起人、推動者和供應(yīng)商，SAP 的目標(biāo)將是助力企業(yè)打造智慧型企業(yè)，最終幫助企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向全數(shù)字化的階段，構(gòu)筑全局?jǐn)?shù)字化的新型能力。

目前，SAP 為企業(yè)打造出了端到端完整的智慧商務(wù)套件，同時提供以新一代  ERP 為數(shù)字化核心，以云端數(shù)字化平臺為支撐的全新技術(shù)棧，能夠全面滿足企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，從在線化到云化、再到整個價值鏈數(shù)字化的全過程。

在此基礎(chǔ)上，SAP 持續(xù)聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并跨越產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游，幫助產(chǎn)業(yè)和企業(yè)迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，更攜手各地政府部門建立賦能中心，促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

SAP 作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用軟件公司，始終堅持‘在中國，為中國’的核心戰(zhàn)略 ，并為中國供給側(cè)改革賦能，持續(xù)推動中國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，讓更多企業(yè)在‘雙循環(huán)’的新格局中，能夠通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先一步，決勝未來。

八、雙循環(huán)下，中國企業(yè)如何備考答卷？

當(dāng)然，對于眾多的企業(yè)而言，接下來如何融入“雙循環(huán)”新格局之中，并揚長避短提升競爭力也至關(guān)重要。

對此，余淼杰表示，企業(yè)首當(dāng)其沖要做的，就是看準(zhǔn)大方向、瞄準(zhǔn)新方向。所謂大方向是指對中美關(guān)系持續(xù)下滑要有一個清醒的認(rèn)識，而新方向是指要把目標(biāo)轉(zhuǎn)向一些新興工業(yè)體及新興市場，盡管這些市場目前的規(guī)模仍然比較小，但中國企業(yè)可以通過“敲牛皮糖”方式一塊一塊敲下來，由此尋找到更多的商業(yè)合作機會。

其次，是走得遠(yuǎn)。無論是傳統(tǒng)的勞力密集型產(chǎn)業(yè)，還是過去幾年興起的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，可以把自身的觸角延伸得更長遠(yuǎn)一些，積極發(fā)展包括東南亞乃至非洲等市場，通過加大投資，輸出中國技術(shù)、中國模式，為全球各市場帶來更多的經(jīng)濟優(yōu)化價值。

第三，是挖得深。企業(yè)要大力提升企業(yè)產(chǎn)品附加值，特別是通過技術(shù)創(chuàng)新做好新產(chǎn)品的創(chuàng)新，由此提升企業(yè)競爭力。此外，從更大的范圍來說，發(fā)展知識密集、數(shù)字密集等全新的數(shù)字經(jīng)濟，實現(xiàn)彎道超車也是未來的趨勢和重點。

最后，是到西部去。目前，國內(nèi)的經(jīng)濟體系正逐步向中西部梯度轉(zhuǎn)移，國家也出臺了很多政策，來幫忙實現(xiàn)梯度的轉(zhuǎn)移，那么資本密集型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，應(yīng)該抓住這個機會向國內(nèi)的中西部轉(zhuǎn)移，這樣不僅能對“西部大開發(fā)”起到更多的作用，也能夠重塑企業(yè)自身的競爭力。

而孫惠民則從中國企業(yè)出海的角度認(rèn)為，目前很多企業(yè)已從過去單純的銷售和貿(mào)易為主，開始轉(zhuǎn)向強化產(chǎn)業(yè)鏈的鏈接能力，以至于某些企業(yè)已成為部分細(xì)分行業(yè)的“鏈主”，那么，在企業(yè)出海過程中，就需要注意兩大問題。

一是，要注重數(shù)據(jù)安全，企業(yè)要更加積極地遵循國外的游戲規(guī)則；二是，要打造敏捷能力，未來企業(yè)可以把商業(yè)模式逐漸從線下轉(zhuǎn)向線上。針對此 SAP 也為中國企業(yè)出海提供了跨境電商的所有解決方案，包含從研發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售各個環(huán)節(jié)，不僅為他們的出海之旅提供“保駕護(hù)航”的能力，也為更多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)貢獻(xiàn)出更高的價值，值得一提的是，相關(guān)中國企業(yè)出海的所有跨境電商解決方案，均可以到 SAP 成長型企業(yè)社區(qū)進(jìn)行免費下載。

總的來看，在“雙循環(huán)”新格局、大戰(zhàn)略的背景之下，中國一定會從長期增加有效供給，打造經(jīng)濟新增長點的布局之中，培育出更多新經(jīng)濟、新模式和新產(chǎn)業(yè)，而對中國企業(yè)來說，未來以技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重要“抓手”，同樣也是實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升，完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以及贏得更加廣闊市場空間的關(guān)鍵和新動能所在。