2020 年 9 月 8 日，全球化智庫(CCG)與北京商務(wù)局在國家會議中心聯(lián)合主辦2020服貿(mào)會“服務(wù)業(yè)擴大開放暨企業(yè)全球化論壇”，開潤股份董事長范勁松在論壇圓桌研討時發(fā)表以下觀點：

感謝CCG的邀請。我是開潤股份的創(chuàng)始人、董事長，開潤股份是一家專注出行消費品的公司，公司的業(yè)務(wù)主要分兩個部分，一個是B2B業(yè)務(wù)，主要給全球知名品牌做代工，另一部分是我們跟小米公司合資成立的公司做我們的品牌。開潤股份是一家A股上市公司，公司創(chuàng)辦有15年，目前我們B2B業(yè)務(wù)大概有70%是在全球出口，主要出口到歐洲和美國，我們的生產(chǎn)基地主要在中國的安徽、印度尼西亞的三寶龍市以及印度的班加羅爾，目前生產(chǎn)基地的規(guī)模大概有1萬多人。目前,企業(yè)還在積極拓展海外生產(chǎn)制造系統(tǒng)的布局。我們還會加大印度尼西亞的持續(xù)投入，包括繼續(xù)在印度尼西亞投資買地、建廠房。我們在印度和印度尼西亞建工廠主要有幾個用途：由于中國和美國的關(guān)稅增加，在中國出口到美國的關(guān)稅大概要百分之四十幾，但是從印度尼西亞出口到歐美大概是零關(guān)稅，一是關(guān)稅的原因，二是勞動力成本的原因。接下來，我們在繼續(xù)加大印度和印度尼西亞投資的同時，會繼續(xù)關(guān)注中東國家，像耐克這樣的客戶希望加大我們在中東工廠的投資，比如說約旦、埃及等。

對開潤股份來說，我們特別歡迎區(qū)域貿(mào)易協(xié)定，可以加大我們在全球的布局。目前中國勞動力的成本，當?shù)氐年P(guān)稅，包括我們在印度和印度尼西亞市場本地化的要求，必須有當?shù)氐钠髽I(yè)，合資公司去做，所以綜合考慮，我們希望更多加大在海外的投資。

同時，我們也做了品牌，我們用5年時間通過跟小米合作，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)傳播的方式，做成中國市場份額第一名，超過美國的新秀麗。在這個過程中，我們更多借助互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)打法的差異化。接下來，我們會繼續(xù)在全球做海外業(yè)務(wù)。目前在日本的亞馬遜、韓國市場以及美國市場，我們更多用互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式。目前，我們在韓國線上已經(jīng)做到韓國市場第一名，在日本我們剛剛做了半年，大概在日本線上可以做到前5名。

借助中國產(chǎn)品供應(yīng)鏈的能力，再借助全球的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段，我覺得接下來的10年是中國品牌走向全球化巨大的商機。因為中國今天的國際影響力和GDP全球第二，40年制造業(yè)的改革奠定了基礎(chǔ)，中國全球化培養(yǎng)了大量的外企人員，以及今天的互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)媒體的新的營銷手段，都給中國企業(yè)全球化發(fā)展帶來了巨大的機會。所以開潤股份也非常迫切地期待有更開放的政策、更開放的國際環(huán)境可以幫助我們企業(yè)，無論在To B業(yè)務(wù)端還是To C業(yè)務(wù)端都能更快速地實現(xiàn)全球化運作。

我們企業(yè)也需要政府的支援支持，包括在印度、印度尼西亞，我們需要更多的當?shù)卣畮椭覀儷@得土地。因為在印度和印度尼西亞是私人化的土地，我們買一片幾百畝的土地需要找?guī)装賯€農(nóng)民操作，操作起來對企業(yè)來說是非常復雜和麻煩的。除了土地購買以外，我們在當?shù)劂y行的融資也需要政府協(xié)助。當下比較緊急的事，比如我們派往印度和印度尼西亞員工的工作簽證遇到巨大的挑戰(zhàn)。另外，當?shù)氐囊咔榭刂撇惶茫晕覀冊谕馀芍袊鴨T工的過程中，他們需要提早打疫苗，類似于這樣很多具體的事需要政府幫助我們協(xié)調(diào)。

總的來說，我覺得我們是非常開放的，期待有更開放的國際化環(huán)境和政策來幫助中國企業(yè)走向全球化，同時去支持當?shù)氐木蜆I(yè)、當?shù)氐亩愂铡?/p>

【本文根據(jù)開潤股份董事長范勁松在北京商務(wù)局與全球化智庫（CCG）于2020年9月8日聯(lián)合主辦的2020服貿(mào)會“服務(wù)業(yè)擴大開放暨企業(yè)全球化論壇”的發(fā)言整理。】