編者按：2024年12月1日下午，2024云河?xùn)|京國際研討會“中國企業(yè)新征程：創(chuàng)新、集聚與出海” 在日本東京歌劇城召開。云河都市研究院主辦，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心媒體支持。

中國駐日本大使館郭旭杰經(jīng)濟(jì)參贊，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院周其仁教授，中美綠色基金徐林董事長，北京希肯琵雅國際文化發(fā)展股份有限公司安庭董事長，以及北京師范大學(xué)“一帶一路”學(xué)院林惠春教授作為與會嘉賓，暢談了中國企業(yè)在新格局下出海的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

林惠春 北京師范大學(xué)“一帶一路”學(xué)院教授：關(guān)于企業(yè)出海的兩個(gè)議題

本輪討論圍繞兩個(gè)議題：第一個(gè)是面對百年未有之大變局，特別是特朗普2.0時(shí)代逆全球化的大背景下，中國企業(yè)如何出海？第二個(gè)是，“一帶一路”對中國企業(yè)出海的意義和作用是什么？

郭旭杰 中國駐日本大使館經(jīng)濟(jì)參贊：中國企業(yè)如何沖出圍堵在國際舞臺上站穩(wěn)腳跟是一個(gè)重大的時(shí)代課題

今年特朗普勝選加劇了全球?qū)κ澜缱杂少Q(mào)易體系和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的擔(dān)憂，而中國經(jīng)濟(jì)面臨的這些挑戰(zhàn)實(shí)際上最后都會落在中國企業(yè)的肩上。在新的時(shí)代征程上，中國企業(yè)如何沖出圍堵在國際舞臺上站穩(wěn)腳跟是一個(gè)重大的時(shí)代課題。

APEC領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議期間，習(xí)近平主席與石破茂首相會晤，兩國領(lǐng)導(dǎo)人重申要全面推進(jìn)戰(zhàn)略互惠關(guān)系，努力構(gòu)建契合新時(shí)代要求的建設(shè)性穩(wěn)定的中日關(guān)系，強(qiáng)調(diào)兩國應(yīng)在經(jīng)貿(mào)、綠色發(fā)展、醫(yī)療康養(yǎng)等領(lǐng)域加強(qiáng)合作，共同應(yīng)對全球課題。石破茂首相在發(fā)表施政演說時(shí)表示，愿推動(dòng)兩國各層級之間的溝通交流，中日關(guān)系迎來改善發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。

近年來，越來越多的中國企業(yè)也開始進(jìn)軍日本市場。據(jù)日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，截至2023年末，中國對日累計(jì)投資存量80億美元，是2015年的四倍，主要領(lǐng)域涵蓋了貿(mào)易、投資、金融、物流、旅游、勞務(wù)等多方面，地域主要集中在東京、大阪、名古屋三大城市圈。在投資日本的企業(yè)當(dāng)中，比亞迪、TEMU（泰穆）、SHEIN（希音）、海爾等品牌都發(fā)展得很好，深刻地影響和改變著日本市場，在日本也樹立起中國良好的品牌形象。

安庭 全國政協(xié)委員、北京希肯琵雅國際文化發(fā)展股份有限公司董事長：讓引進(jìn)來和走出去共同創(chuàng)新集聚，打造文化命運(yùn)共同體

關(guān)于中國演藝項(xiàng)目出海，我有幾點(diǎn)展望：

第一個(gè)，要切實(shí)加強(qiáng)文化演出項(xiàng)目與國際市場的有效對接，推動(dòng)演藝精品順暢地走出去。要堅(jiān)定自信，總體部署，對演藝精品走出去承擔(dān)主體階段性的規(guī)劃，包括項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、支持的模式、保障機(jī)制、效果評估等方面進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，有方向有目標(biāo)的走出去。

第二個(gè)，信息要通暢，突破瓶頸。加大信息溝通是推動(dòng)中國企業(yè)演藝精品走出去的一個(gè)重中之重。建立交流平臺，抓住核心人物，突破渠道的瓶頸。要多參與，多搭臺，抓關(guān)鍵。

第三個(gè)，主動(dòng)推薦，增進(jìn)了解。從宏觀角度可由國家層面支持打造線上線下的演藝精品平臺。從微觀角度，將宣推工作和成果作為行業(yè)走出去的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，用好政策資金杠桿等，擴(kuò)大合作，巧借外力，在節(jié)目制作、包裝、營銷等方面廣泛借力，深度了解國際演藝運(yùn)行模式，培養(yǎng)人才，拓展人脈，打開事業(yè)的一個(gè)局面。

總之，打通一系列的破圈出海的堵點(diǎn)難點(diǎn)，從優(yōu)勢互補(bǔ)轉(zhuǎn)向優(yōu)勢整合，從各展所長到協(xié)同并進(jìn)，從各有精彩到繁榮共造，促進(jìn)國家之間、城市之間的文化認(rèn)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)作和社會融合，讓引進(jìn)來和走出去共同創(chuàng)新集聚，打造文化命運(yùn)共同體。 

徐林 中美綠色基金董事長、國家發(fā)改委發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃司原司長：“一帶一路”要服務(wù)于中國企業(yè)走出去，應(yīng)該是一個(gè)開放的平臺

全球化的內(nèi)涵很豐富，盡管在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有逆全球化的趨勢，但是不能只看經(jīng)濟(jì)，在其他很多方面全球化并沒有逆轉(zhuǎn)。

第一，要鼓勵(lì)中國企業(yè)到國際資本市場。正如剛才周牧之教授提到，企業(yè)上市不僅是融資手段，更是吸引國際投資，增強(qiáng)透明度，提升認(rèn)知度的重要途徑。過去幾年，我們讓很多在海外上市的企業(yè)退市，我個(gè)人覺得是不對的。要讓更多的中國企業(yè)到國外資本市場上市，增加外國投資人對中國企業(yè)的了解，讓外國投資人分享中國企業(yè)發(fā)展帶來的收益。

第二，現(xiàn)在中國在海外的利益已經(jīng)超過10萬億美元，中國政府如何保護(hù)在海外的這些利益？靠什么保護(hù)？過去我們的外交是不干涉別國內(nèi)政，但是如今中國在全球各個(gè)角落都有利益分配，不干涉別國內(nèi)政能夠保護(hù)在海外的利益嗎？外交的方式策略是不是要做出改變？如果還是要堅(jiān)持不干涉別國內(nèi)政，那就要靠國際規(guī)則，靠協(xié)議，那就要盡快地去和這些主要的利益相關(guān)方形成協(xié)定，形成制度，才能夠保護(hù)中國的海外收益。其實(shí)我們現(xiàn)在這些做的都不到位。

第三，如何管理越來越多的企業(yè)出海的需求？資本要出去，政府對資本出去是一種什么態(tài)度？有什么樣的規(guī)則？我們看到很多國內(nèi)知名企業(yè)在出海的時(shí)候，面臨資本管制等各種各樣的障礙。這些問題都是在企業(yè)出海趨勢下政府要去解決。

第四，中國的金融服務(wù)業(yè)能否適應(yīng)企業(yè)出海的需求？國外的金融機(jī)構(gòu)跟著他們的企業(yè)出海，提供很多很好的服務(wù)。但是中國的金融體系還適應(yīng)不了這種要求。很多中國企業(yè)到了國外，他們在享受國外金融機(jī)構(gòu)服務(wù)遇到障礙時(shí)，國內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)不能很好地給他們提供服務(wù)。

我理解“一帶一路”更像是一個(gè)地理的概念。但是西方人更多把“一帶一路”看成地緣政治。其實(shí)中國最早提出“一帶一路”并不完全是出于地緣政治的考慮。當(dāng)時(shí)因?yàn)槲覀儝炅撕芏嗤鈪R，想要更好地利用外匯，更好地服從于國家戰(zhàn)略，所以才建立亞投行、金磚銀行，“一帶一路”。其實(shí)是想學(xué)習(xí)日本，掙了很多錢之后搞黑字回流，希望能夠利用這些外匯帶動(dòng)“一帶一路”國家的發(fā)展。

我認(rèn)為真正要讓“一帶一路”有影響，要服務(wù)于中國企業(yè)走出去，“一帶一路”應(yīng)該做成一個(gè)開放的平臺。當(dāng)然我們現(xiàn)在對外的姿態(tài)依然是開放，不是封閉的，不是中國完全主導(dǎo)的，希望第三方能夠加入。還有“一帶一路”一定要有一些基本的規(guī)則和制度，如果沒有的話，最后很可能我們在“一帶一路”的資源布局會打水漂，這種風(fēng)險(xiǎn)非常大。

周其仁 北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授：以企業(yè)為本位的全球化方興未艾

現(xiàn)實(shí)世界很有意思，一方面是畫地為牢的國家之間紛爭不斷，另一方面是市場網(wǎng)絡(luò)里的企業(yè)無遠(yuǎn)弗屆。這兩方面都很真實(shí)，并行不悖。

2019年我在北大一個(gè)講座上講到，國別本位的全球化遭遇重大挫折，但是市場本位的全球化方興未艾。現(xiàn)在可以補(bǔ)充一句，現(xiàn)代市場本位就是以企業(yè)為本位。

美國總統(tǒng)發(fā)起對華貿(mào)易戰(zhàn)還有科技戰(zhàn)，但特斯拉到上海建超級工廠。不管國家之間政治關(guān)系如何，企業(yè)總可以與多個(gè)彼此有沖突的國家的客戶往來。今天民族主義、貿(mào)易保守主義抬頭，國家安全泛化到極致，但我看最后勝利的是企業(yè)本位的全球市場網(wǎng)絡(luò)，以來來往往的網(wǎng)絡(luò)對沖地緣政治沖突。

希音（SHEIN）公司是做網(wǎng)上的ZARA生意。由于全世界總有一些消費(fèi)者群體歡用不多的錢給自己天天換新衣裳，他們瞄準(zhǔn)這個(gè)需求，通過互聯(lián)網(wǎng)在歐美市場一周推出5萬個(gè)新樣，訂單一來，立刻在佛山、番禺一帶中小企業(yè)大批量生產(chǎn)，制造響應(yīng)需求，冒出爆款，再通過他們的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)往世界各地。剛才周牧之教授講希音在日本銷售額直逼優(yōu)衣庫，雖然國內(nèi)很多人還不知道有這家公司。

我們有學(xué)生在Amazon工作，他們講Amazon股價(jià)現(xiàn)在被中國兩家app打壓，一個(gè)是拼多多，一個(gè)就是希音。這些企業(yè)腦子里的世界地圖跟我們看到的世界地圖不一樣。我們看到的是一個(gè)個(gè)行政邊界清楚的國家，他們看到的是由供應(yīng)鏈、客戶鏈、中間服務(wù)商連接起來的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。