編者按：2024年12月1日下午，2024云河東京國際研討會“中國企業(yè)新征程：創(chuàng)新、集聚與出?！?在日本東京歌劇城召開。北京市人民政府參事室、云河都市研究院聯(lián)合主辦，中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心媒體支持。

北京大學國家發(fā)展研究院周其仁教授，中美綠色基金徐林董事長，北京?？吓艊H文化發(fā)展股份有限公司安庭董事長，以及北京師范大學一帶一路學院林惠春教授作為與會嘉賓，暢談了中國企業(yè)出海的前世今生。

林惠春 北京師范大學一帶一路學院教授：企業(yè)出海對中國企業(yè)乃至社會的發(fā)展有什么重要意義？

第一，我是出海的踐行者，這是我從事的軟件行業(yè)的內在要求；第二，我是出海的受益者，不僅個人受益，我的公司也通過出海打開了國際視野，促進了業(yè)務發(fā)展；第三，我是出海的倡導者，在全球化背景下，我深感企業(yè)國際化的視野和業(yè)務是必不可少的，創(chuàng)辦了“CEO國際流動課堂”，帶領企業(yè)家們走訪了50多個國家和地區(qū)，幫助企業(yè)家拓寬眼界，推動國外業(yè)務發(fā)展。

改革開放四十多年，中國取得的最大成就之一是外貿和制造業(yè)實現(xiàn)了全球第一，這說明中國的國際化程度已經(jīng)比較高了。那么，為什么近年企業(yè)出海又成為熱門話題？企業(yè)出海的內涵和邊界是什么？它對中國企業(yè)、行業(yè)乃至社會的發(fā)展有什么重要意義？

周其仁 北京大學國家發(fā)展研究院教授：出海遠比當年從國內市場轉向出口的難度更大

2019年國際上有一組關于中國500強與美國500強的對比數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，中國500強企業(yè)的國際收入占比不到20%，而美國500強企業(yè)的國際收入則超過60%。

佛山的美的公司是中國最大的一家制造型民營企業(yè)。當年我去訪問美的公司，據(jù)他們介紹公司的總銷售額為3,400億元，其中海外收入占比41%，即1,300億元。美的的海外制造業(yè)務帶來的收益已經(jīng)達到250億元，在海外建立了18個生產(chǎn)基地。

美的公司最初的經(jīng)營模式是依托中國的工廠生產(chǎn)，并通過外貿出口將產(chǎn)品銷往全球。為什么美的決定在海外建立生產(chǎn)基地呢？他們介紹，美的的重大轉變主要體現(xiàn)在從“中國供全世界”向“區(qū)域供區(qū)域”的戰(zhàn)略調整。隨著市場的不斷擴大，跨越的地域越來越遠，隨之而來的是新的制約因素，比如運輸成本、關稅以及本地化需求等。因此，方洪波接手美的后，決定不再單純追求生產(chǎn)數(shù)量，而是更加注重產(chǎn)品質量。他削減了美的一半產(chǎn)品線，專注于高附加值的產(chǎn)品。然而，高附加值產(chǎn)品有其獨特要求，客戶不僅關注產(chǎn)品本身，有的還要求驗工廠。因此，美的開始在海外建立生產(chǎn)基地，邀請當?shù)氐拇笮徒?jīng)銷商和消費者參觀，不僅有助于提升消費者對產(chǎn)品質量的認知，也有助于品牌的建設。

美的的創(chuàng)始人何享健很早提出過：“不與國內同行爭天下，走出國門闖市場?！痹缭?005年，他便派遣團隊前往越南考察，2006年在當?shù)赝顿Y建設新的工廠。這不僅出于關稅考慮，而且通過這種方式產(chǎn)品可以進入美國市場。

中國對外開放，最先是“引進”，接著是“出口”。產(chǎn)品出口達到一定程度后，往往會遇到各種問題，如何應對這些問題呢？過去產(chǎn)品一旦離岸，就意味著與我們無關，剩下的事由國際中間代理商接手處理?，F(xiàn)在，企業(yè)必須將制造能力、投資和管理都轉移到海外。這一轉變遠比當年從國內市場轉向出口的難度更大，尤其是當目標市場是一些比我們更落后的國家和地區(qū)時，對企業(yè)和企業(yè)家的要求也更加復雜和嚴苛。

安庭 全國政協(xié)委員、北京?？吓艊H文化發(fā)展股份有限公司董事長：文化產(chǎn)業(yè)的引進來和走出去是相輔相成并駕齊驅的

我從事文化產(chǎn)業(yè)工作，認為文化產(chǎn)業(yè)的引進來和走出去是相輔相成、并駕齊驅的。政府提出要健全現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和市場體系，并實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，推動中華文化更好地走出去。去年兩會期間，北京提出打造“演藝之都”的目標，作為四個中心建設的一部分，演藝將會大大提升北京首都的文化影響力。

根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2012年以來，我國文化產(chǎn)業(yè)增加值從18,071億元增長到2020年的44,945億元，年增速12.1%，明顯高于GDP的增速。文化產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重從3.36%增長到4.43%。這些數(shù)據(jù)表明，文化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展勢頭，不僅帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的新動能和新引擎。

從文化產(chǎn)業(yè)的貢獻，特別是對外傳播來看，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果顯著，傳播能力和影響力不斷增強。從2012年到2022年，全國的文化產(chǎn)業(yè)數(shù)量從3.6萬家增長到6.5萬家，年營業(yè)收入從5.6億元增加到11.9億元，發(fā)展質量穩(wěn)步提升。

隨著文化強國戰(zhàn)略的積極推進，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，讓引進來和走出去共同創(chuàng)新集聚，進一步帶動并造福于人類文化命運共同體。我認為演出行業(yè)應該成為這一戰(zhàn)略的橋頭堡和排頭兵。

徐林 中美綠色基金董事長、國家發(fā)改委發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃司原司長：企業(yè)出海這一趨勢已經(jīng)十分明確，而且無法逆轉

我曾長期在政府工作，想從宏觀政策層面探討中國為何走到這個階段。過去我們一直講中國推行全方位的對外開放。所謂全方位，不僅包括“引進來”，還要“走出去”，目的是更好地利用國內和國際兩個市場，以及兩種資源。實際上在過去一段時間里，我們仍然以出口為主。

中國加入世貿組織后，在制成品出口方面取得了顯著成效。我記得在中國加入世貿組織20周年時，商務部曾邀請我們這些參與過世貿談判的人撰寫回憶錄。我發(fā)現(xiàn)過去20年中國僅從美國和歐盟獲得的貨物貿易順差就高達6萬億美元。今年這一數(shù)字應該會更高，因為每年我們對美國的貿易順差都保持在4,000億至5,000億美元之間。這樣發(fā)展下來就帶來了問題：這個世界能夠接受嗎？

10月份我去美國訪問了彼得森研究所，期間與他們團隊中的一位前韓國貿易部部長進行了交流。他提到，中國目前的貿易模式，如果是小國實施，或許沒有問題，但中國規(guī)模如此龐大，已經(jīng)大到全球無法忍受的地步，因此中國必須作出改變。

當前對中國貿易采取的一些行動，正是源于這種巨大的貿易順差。全球可能只有美國能接受這種情況，因為美國可以通過印發(fā)美元來解決貿易逆差問題，而其他國家卻無法做到這一點。因此，我們的這種模式走到一定程度就走不下去，是不可持續(xù)的。

浙江臺州的上市公司水晶光電，專注于光學傳感器的生產(chǎn)，其中70%的產(chǎn)品銷售給蘋果。近年來，蘋果公司對水晶光電提出了一個要求：“你必須實行China+1”，即在中國之外必須有一個生產(chǎn)基地。為什么會有這樣的要求？正如剛才周其仁教授所說，這一要求是為了應對潛在的風險。蘋果公司對水晶光電非常依賴，但他們不希望任何問題影響到供應鏈的穩(wěn)定。因此，蘋果要求水晶光電在越南建立一條新的生產(chǎn)線。雖然這一要求對水晶光電來說是被動的，但如果真的發(fā)生問題，這樣的做法為企業(yè)提供了一個替代選擇。像這種預防性、替代性的出海要求，現(xiàn)在越來越普遍。反映出中美之間、以及中國和西方國家之間的地緣政治確實對企業(yè)的決策產(chǎn)生了深遠的影響。

另一方面，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和服務角度來看，比如電子消費產(chǎn)品，企業(yè)需要在海外布局。這些企業(yè)不僅是銷售產(chǎn)品，還需要提供售后服務，并且要能夠快速應對市場需求。如果所有的零部件和生產(chǎn)都集中在中國，當產(chǎn)品出口量越來越大的時侯，很難及時應對國外市場上的維修和保養(yǎng)需求。因此，企業(yè)如果在海外設有生產(chǎn)基地，并且能夠在當?shù)亟⑵鹜晟频牧悴考涮咨鷳B(tài)系統(tǒng)，就能夠更好地適應這一變化。

我覺得可以從宏觀、中觀到企業(yè)微觀層面總結企業(yè)出海的必要性。不同的企業(yè)和行業(yè)可能有不同的出發(fā)點和需求，但是這一趨勢已經(jīng)十分明確，而且無法逆轉。