近兩年，打卡科創(chuàng)公司和現(xiàn)代工廠，正成為一種新風(fēng)潮。在小紅書平臺(tái)上搜索“工廠游”，有超過10萬條筆記。“工廠游”并非新鮮事，但很長(zhǎng)一段時(shí)間都不溫不火。如今，越來越多工廠向公眾打開了大門，并被地方文旅推介，多地也頒布鼓勵(lì)工業(yè)旅游的政策，為這場(chǎng)變革按下加速鍵。

“工廠游”逐漸升溫，但對(duì)不少人而言依舊是新鮮事物，該行業(yè)也處于起步階段。大多數(shù)情況下，“工廠游”是學(xué)生實(shí)習(xí)或業(yè)內(nèi)考察參觀的內(nèi)容，而將工廠作為景點(diǎn)向游客開放，這種跨界游的變革還需要全社會(huì)的共同努力。

年輕人愛上逛工廠，消費(fèi)層面的升級(jí)推動(dòng)供給側(cè)的改革，在豐富旅游內(nèi)涵的同時(shí)，也讓“工廠游”這一跨界旅游形態(tài)引起全社會(huì)的關(guān)注，為行業(yè)加快發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。不過，這并非“工廠游”轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一因素，要讓這場(chǎng)變革真正加速，還需要對(duì)“工廠游”的重要性和可行性形成更為強(qiáng)大的共識(shí)，對(duì)這一舉措所帶來的綜合性效益有更深刻的認(rèn)知。

“工廠游”作為跨界旅游的一種類型，并非只是“開門納客”如此簡(jiǎn)單，無論是制造工廠的流水線，還是各類知名產(chǎn)品的展廳，以及百年老企的博物館，如何將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成資源，將工廠改造成景點(diǎn)，將文化演繹成故事，都需要專業(yè)化的要素支撐。為此，需要將工廠作為屬地統(tǒng)一景點(diǎn)進(jìn)行打造，由相關(guān)部門提供政策扶持與專業(yè)援助，不斷提高企業(yè)參與的主動(dòng)性與積極性，讓工廠的管理者成為旅游的經(jīng)營(yíng)者，讓工廠的生產(chǎn)資本變成旅游資源。經(jīng)過打造后的工廠不僅成為旅游景點(diǎn)，也為企業(yè)多元化發(fā)展提供了新的路徑。

同時(shí)，充分釋放旅游的推廣效應(yīng)，讓企業(yè)文化獲得更多關(guān)注與認(rèn)可，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的能量。“工廠游”讓更多人走進(jìn)工廠，了解生產(chǎn)的工藝與過程，不僅是普及制造業(yè)生產(chǎn)常識(shí)的方式，更是弘揚(yáng)“工匠精神”的有效手段。越來越多的年輕人走進(jìn)工廠，他們?cè)诒O(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量安全的同時(shí)，也會(huì)在耳濡目染中對(duì)制造業(yè)發(fā)展有更為深刻的理解。

讓更多人真正走進(jìn)工廠，為中小學(xué)教育、科普研學(xué)提供新的實(shí)踐空間，對(duì)于提升全民工匠精神具有不可替代的作用。同時(shí)，“工廠游”有利于提高企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)能力。成熟的“工業(yè)游”不僅涉及具體點(diǎn)位的改造與打造，還關(guān)乎提升游客舒適度的經(jīng)營(yíng)與調(diào)度，企業(yè)要獲得由此帶來的正向效益，必須開展一次深刻的自我革命，這對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展都將是一次不可多得的良機(jī)。

事實(shí)上，“工廠游”所帶來的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和旅游效益，在很多知名企業(yè)身上已有所體現(xiàn)和示范。比如一些知名酒企打造的“酒文化莊園”，形成了文化與生態(tài)的場(chǎng)景再造，以旅游式體驗(yàn)和體驗(yàn)式旅游為一體的內(nèi)容重塑，旅游示范和精品線路增加了景點(diǎn)的消費(fèi)黏性，讓企業(yè)的品牌效應(yīng)得到擴(kuò)散，也為“工廠游”的多贏之舉找到了最佳注腳。相信在未來，有了更多的政策扶持與典型示范，工業(yè)旅游將會(huì)有更多破局之舉，“工業(yè)風(fēng)”也將會(huì)讓各地文旅綻放新活力。 （堂吉偉德）