導(dǎo)語(yǔ):早期的創(chuàng)業(yè)者,或者是出于謀生的需要,或者是找到一個(gè)可以為別人做外加工的致富路子,在不經(jīng)意間叩開了中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的大門。
1976年,在白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?-江蘇常熟境內(nèi)的一個(gè)不起眼的小村子里,一位24歲的年輕人發(fā)起成立了一個(gè)小小的縫紉組。說(shuō)它小,因?yàn)橹挥?1個(gè)人和8臺(tái)新舊不齊的腳踏式縫紉機(jī),安置在一間借來(lái)的房子里,啟動(dòng)資金是大家東挪西湊的。這個(gè)袖珍企業(yè),就是日后坐擁幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身。
1979年,幾個(gè)知青憑著2萬(wàn)元的知青安置費(fèi),自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠,后來(lái)大名鼎鼎的雅戈?duì)枺褪敲撎ビ谶@個(gè)“青春服裝廠”,而其品牌Youngor也源于英文younger(更年輕的)。
蹣跚學(xué)步
改革開放之后,從1978年到1988年,掌握中國(guó)命運(yùn)的決策者們一直在解決意識(shí)形態(tài)的問題,還圍著“是要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),還是搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”繞圈子。由于體制上的原因,中國(guó)對(duì)外貿(mào)易都是由各地的外貿(mào)公司負(fù)責(zé),生產(chǎn)企業(yè)無(wú)權(quán)直接對(duì)外做貿(mào)易。這種體制上的脫節(jié),使得企業(yè)不知道市場(chǎng)是什么樣子,而外貿(mào)公司也不知道企業(yè)能做什么樣的東西。
當(dāng)時(shí),中國(guó)服裝業(yè)的品牌意識(shí)還是不很清晰。那時(shí)人們對(duì)于品牌的概念,還只是縫在衣領(lǐng)上的一個(gè)標(biāo)簽,所以,那時(shí)“品牌”還是一個(gè)令人覺得陌生的稱謂,人們更習(xí)慣于說(shuō)“商標(biāo)”。