導(dǎo)語(yǔ)：早期的創(chuàng)業(yè)者，或者是出于謀生的需要，或者是找到一個(gè)可以為別人做外加工的致富路子，在不經(jīng)意間叩開了中國(guó)現(xiàn)代服裝業(yè)的大門。

　　1976年，在白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?-江蘇常熟境內(nèi)的一個(gè)不起眼的小村子里，一位24歲的年輕人發(fā)起成立了一個(gè)小小的縫紉組。說(shuō)它小，因?yàn)橹挥?1個(gè)人和8臺(tái)新舊不齊的腳踏式縫紉機(jī)，安置在一間借來(lái)的房子里，啟動(dòng)資金是大家東挪西湊的。這個(gè)袖珍企業(yè)，就是日后坐擁幾十億元資產(chǎn)的波司登的前身。

　　1979年，幾個(gè)知青憑著2萬(wàn)元的知青安置費(fèi)，自帶尺子、剪刀在一間地下室里辦起了寧波青春服裝廠，后來(lái)大名鼎鼎的雅戈?duì)枺褪敲撎ビ谶@個(gè)“青春服裝廠”，而其品牌Youngor也源于英文younger(更年輕的)。

　　蹣跚學(xué)步

　　改革開放之后，從1978年到1988年，掌握中國(guó)命運(yùn)的決策者們一直在解決意識(shí)形態(tài)的問題，還圍著“是要走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，還是搞計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”繞圈子。由于體制上的原因，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易都是由各地的外貿(mào)公司負(fù)責(zé)，生產(chǎn)企業(yè)無(wú)權(quán)直接對(duì)外做貿(mào)易。這種體制上的脫節(jié)，使得企業(yè)不知道市場(chǎng)是什么樣子，而外貿(mào)公司也不知道企業(yè)能做什么樣的東西。

　　當(dāng)時(shí)，中國(guó)服裝業(yè)的品牌意識(shí)還是不很清晰。那時(shí)人們對(duì)于品牌的概念，還只是縫在衣領(lǐng)上的一個(gè)標(biāo)簽，所以，那時(shí)“品牌”還是一個(gè)令人覺得陌生的稱謂，人們更習(xí)慣于說(shuō)“商標(biāo)”。