從1998年，波司登決定實施多品牌戰(zhàn)略，“波司登”進行市場細分，多品牌運營。波司登在1992年就擁有男裝品牌--“康博”，1998年又創(chuàng)立了“雪中飛”--主攻運動服裝，而后又推出了以情侶為銷售訴求的“冰潔”、“冰飛”品牌。高德康介紹說：“這幾個品牌的目標人群都是不一樣的，為了保持它們之間的不同，公司還專門配備了不同的設計團隊，這樣這些羽絨服就各有的風格及特點，相互補充，鞏固‘波司登’這一高端品牌的主導地位。”同時，多品牌戰(zhàn)略也讓企業(yè)在運作市場時有更多的回旋余地，在遭遇價格戰(zhàn)的時候，可以在保持主品牌不受損害的情況下，用副品牌與競爭對手周旋。
2002年開始，杉杉與法國、意大利等國家的大品牌合作，開始了經營國際品牌的探索，也拉開了“多品牌國際化”的序幕。先后通過合作、收購等方式，使杉杉旗下的品牌增長到20多個，通過幾年的運作，一些品牌已經開始開花結果。用鄭永剛的話說：“只有在運作國際品牌中，才能學到國際品牌的運作經驗，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的國際品牌運作人才，也才有可能把自己的品牌運作成國際品牌。”
相比來說，一些品牌的國際化手段則更加直接，“我們已經從日本、美國、俄羅斯等8個國家拿到了商標注冊證。”江南布衣的常務副總倪國昌說。
2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國分公司，在當地聘請優(yōu)秀設計師，同時聘用熟悉當地市場、善于經營管理的專業(yè)人士負責市場拓展。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國開業(yè)，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。
2007年，在國家鼓勵企業(yè)“走出去”政策的激勵下，紅豆邁出了又一關鍵步，到柬埔寨創(chuàng)辦占地11.08平方公里的經濟合作開發(fā)區(qū)，這也是商務部批準的首批八大境外園區(qū)之一。
![“冬”去“春”來中國服裝30年的品牌足跡[組圖]](http://images.china.cn/attachement/jpg/site1000/20090820/00016c42d9300bf6fb904d.jpg)
